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国企投资海外矿企步伐加快 阻力将越来越大

更新时间  2021-06-07 12:05 阅读
本文摘要:3月14日消息 去年的一年时间,就使中铝这个名字被全球普遍知悉,因为作为中国的国有企业,中铝首次顺利以140亿美元突袭国际矿业巨头力拓,沦为后者的单一仅次于股东,这不仅是当时国内企业仅次于的一笔海外并购,也是中国国有企业首次在投资海外根本性战略资源上获得成功。 上个月,中铝再度使出,以195亿美元的更大的资金之后投资力拓,不仅未来将会增持对力拓的股权,还将入股力拓在铁矿石、铜和铝等领域的优质资产。另外,拿著了巨额真为金白银的中铝,还拒绝取得力拓的两个董事会席位。

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3月14日消息 去年的一年时间,就使中铝这个名字被全球普遍知悉,因为作为中国的国有企业,中铝首次顺利以140亿美元突袭国际矿业巨头力拓,沦为后者的单一仅次于股东,这不仅是当时国内企业仅次于的一笔海外并购,也是中国国有企业首次在投资海外根本性战略资源上获得成功。  上个月,中铝再度使出,以195亿美元的更大的资金之后投资力拓,不仅未来将会增持对力拓的股权,还将入股力拓在铁矿石、铜和铝等领域的优质资产。另外,拿著了巨额真为金白银的中铝,还拒绝取得力拓的两个董事会席位。

  这样密集而大规模的行动,是中国的国有企业在以前想要都不敢想的,而事实上除了中铝,近期还包括五矿、中金岭南、鞍钢、首钢等国内大型矿业、钢铁企业,都迈进了投资海外矿业企业的步伐。似乎,中铝早已沦为中国企业海外投资矿产资源的领军人。

  近几年,中铝在海外屡屡实行回头过来战略。时任中铝总经理的肖亚庆在此前拒绝接受《第一财经日报》采访时认为,回头过来这一步既是中铝出于自身发展的必须而必需走进国门开发资源,也是中国参予资源全球化过程的一步,堪称中国企业竖立国际新形象的必定措施。  2006年,中铝顺利并购秘鲁铜业;2007年,中铝月与澳大利亚昆士兰州政府签订了奥鲁昆项目研发协议。此后,中铝又牵头马来西亚基础设施及能源集团(MMC)、沙特Binladin Group(SBG)公司,在沙特合资建设年产100万吨的电解铝厂,这也是中资企业在沙特仅次于的一笔投资。

  一系列的海外投资为中铝累积了经验,也使中铝在更加脆弱的投资上手段更为成熟期。去年2月第一次投资力拓时,中铝就牵头了某种程度是铝业巨头的美国铝业,这从一定程度上减轻了国外对中国国有企业政治上的脆弱压力,当时,这一并购方式也广为海外业界推崇。  不过,随着中国国有企业在海外投资步伐的减缓,受到的阻力也将更加大。

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回应,肖亚庆认为,中国的企业,特别是在是国有企业,还必须时间、行动和语言与国外展开交流和交流,让他们解读中国的国情,我在国外公干时,都会留意宣传新的国企这个思路,国有企业这些年早已变化了很多,享有现代企业理应的自主权、经营权和决策制定权。中国的国有企业究竟是什么概念?西方社会很多人会有误会,这就必须我们做到很多工作。  而投资海外矿业的同时,中国国有企业的管理水平也将获得提高。

肖亚庆回应,西方国家制度平稳,公司管理较为规范,与一些国际知名企业合作,不会意识到自己和他们的差距,企业就不会更加确切地理解自己的情况,精神状态地认识到自己的弱势,并及时地解决问题和变革。而刚刚以17亿美元达成协议对澳大利亚第三大矿业公司OZ erals公司全资并购交易的五矿有色金属股份公司副总焦健也告诉他记者,并购海外矿业企业可以参予他们的管理,同时也可以自学他们完备的管理流程和管理方式。  中国公司之所以要自由选择海外收购,一般是期望取得技术、研发能力和渠道,而这些都对收购后的管理拒绝十分强劲。

一些享有全球收购经验的企业,早已构成了一套成熟期的收购和评估流程,还包括对被收购公司的文化、制度、核心团队能力和稳定性以及监管环境各个节点的评估,这正是中国企业必须自学和创建的。翰威特咨询公司企业变革与重组咨询全球业务总监皮奥特贝德纳佐克(Piotr Bednarczuk)说道。


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